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創夢天地科技有限公司創始人兼CEO：陳湘宇
陳湘宇：首先感謝組委會各位領導給樂逗遊戲這個機會。樂逗遊戲是一個新的創業型的公司，今天受到韓總的邀請，跟大家分享一下樂逗遊戲對移動遊戲產業的三個理解。
首先我同大家分享一下樂逗遊戲在2014年看到的一些現象。
第一，樂逗遊戲認為2014是移動遊戲最活躍、發展最快的一年，包括很多公司走向資本市場，這個是一個很大的變化。另外一個，從樂逗遊戲來說，我們看到了2014年用戶和很多公司的產品策略都發生很大的變化。很多的用戶，經過2013年和2014年的教育，越來越多的用戶注重遊戲體驗和成長體驗。
第二，每一個公司尤其是發行公司、CP公司，不斷的為這個產業從內容，包括發行的策略，提供新的活力，都讓整個產業的內容生態慢慢的往好的方面去走。
第三個，渠道方面，渠道的推薦策略和排行榜這些有限的資源也慢慢地往精品傾斜。2015年大家都在倡導精品化，細分化。
那麼，2015年，樂逗遊戲的策略是什麼?
樂逗遊戲目前面臨三個挑戰。一個是內在的挑戰，樂逗遊戲上市以後面臨一個最大的問題人員急劇的增長，造成管理的透支。上市之後，我們所有的高管層都在優化我們的組織架構，從2015年開始我們所有的產品都將實現端對端運營，每一個樂逗遊戲發行的遊戲從渠道到內容到策劃到運營到市場，我們都是一個端到端的工作室來獨立支撐。內部現在已經構建了十幾個工作室，每一個工作室負責一款產品，我們在今年期待有更多的精品遊戲開發商和我們一起把這個遊戲運營好。
第二挑戰是渠道的變化和整個市場的變化。樂逗遊戲看到，在經過2013年2014年的洗禮之後，中國遊戲用戶，尤其是移動遊戲用戶並沒有像國外那樣成熟，依然處在處於變革期。為什麼處於變革期?我們看到遊戲用戶滲透率在下降，這就像一個堰塞湖，我們很不希望移動遊戲產業會走向頁遊，樂逗遊戲期待與這個行業每一個CP，包括每一個發行商，每一個渠道要有用戶導向的思維去做事情，這樣才可以真正實現整個行業的十年的黃金輝煌。
第三個挑戰是遊戲產業的跨界。這一年聽到最大的呼聲就是IP的融合，泛融合。樂逗遊戲看到，IP在和遊戲不斷融合，IP對每一款遊戲的影響是降低用戶的獲取成本。如何讓用戶喜歡一款遊戲，讓這款遊戲的生命週期更長，還是取決於遊戲的體驗和數字成長體驗這兩個核心玩法的設計。所以我們特別期待一些好的CP不要太過於急功近利。
在2015年調整產品策略和內部組織架構之後，樂逗遊戲在同CP合作時將更多地考量一個重要指標，即CP跟發行商共同理念的問題。我們現在發現，尤其是中重度遊戲沒有運營成功，一個很大的原因是CP團隊和發行商運營團隊磨合策略的問題。今年對我們來說，CP和發行商的融合是我們代理遊戲特別看重的一個指標。
最後，在新的一年，樂逗遊戲還是會專注在精品遊戲發行，同時也將側重跟更多優質的開發商去合作修改內容。期待在2015年有更多好的開發商跟樂逗遊戲合作。
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