台灣這麼多年並沒有孕育出知名的本地互聯網企業，這個缺口現在已經成為了內地互聯網企業們的下一個爭奪點。
1月13日獵豹移動CEO傅盛宣布，將投資1億新台幣（約1900萬元人民幣）作為天使基金，用來幫助台灣互聯網創業團隊。這筆錢將分為若干份投給多個團隊，得到天使投資的台灣團隊可以選擇來北京甚至矽谷創業，傅盛還將給予一定的創業輔導。如果產品適合獵豹移動平台，傅盛也將提供一定資源協助團隊加速推廣產品。
傅盛並不是唯一看中這個市場機會的人，雷軍也將台灣選作小米全球化的始發戰場。雷軍認為，台灣擁有良好的文化教育和硬體生態背景，而本土創業團隊卻往往缺乏資金和正確的創業輔導。台灣缺席了軟體向互聯網轉型的陣營，但依舊有機會抓住移動互聯網和智能家居這兩大趨勢。馬雲也在去年12月在台北演講時表示，將通過設立基金等形式來幫助台灣青年創業，甚至是到內地創業。
「台灣的創業風險投資普及程度不高，即便真的要投，也比較青睞獲利較快的企業級產品，大眾級產品並不被看好，」台灣創業者郭建甫告訴「界面新聞」記者。
郭建甫所創建的網絡電話應用Whoscall，在2013年被Line的母公司NAVER以5.29億美元收購，震撼了整個台灣創業圈，「可以說在Whoscall被收購之前，台灣人甚至對創投毫無概念。此后他們才意識到原來服務類產品可以帶來這么大的價值。」
和大陸鋪天蓋地的創業項目與天使投資人相比，台灣的情況顯得有些寡淡。「台灣缺乏反哺新興互聯網行業的天使投資人和企業家，大部分台灣投資人希望投自己熟悉的領域，在台灣這個領域多半是硬件或者是其他企業產品，」台灣會議通訊系統Zoom的創始人羅子亮說。
Zoom是一個純台灣本地的創業團隊，盡管他們團隊的天使投資是由台灣人發起的，但在A輪以後就沒有再得到來自台灣本地的資金幫助，最後卻被李嘉誠和楊致遠選中，「現在台灣電子業的大老也沒有形成天使投資的風氣，否則台灣現在的創投不會看上去這麼零散。」
如果細數台灣曾經輝煌的明星企業，如HTC、宏碁、華碩、英業達等，不難發現他們都有一個鮮明的特質，都是發跡於20世紀末的硬體廠商。「台灣的教育發達，硬體研發能力很強，同時又是貿易港口城市，所以做硬體很容易就國際化了，」宏碁創辦人施振榮對「界面新聞」記者說，「但是互聯網就不是這樣了，地理和人口都決定了台灣本地市場並不大，本土化的產品也很難進入內地市場。」
包括施振榮在內的台灣企業家們抓住了二、三十年前的硬體創新機會，並打出了自己的江山。「這些老一輩的企業家實際上養活了一個時代的人，導致這下面的人沒有生存壓力，也不會在互聯網這個領域去闖蕩的，」位於台灣的亞洲最大創業加速器App Works創辦人林之晨說，「因此在台灣互聯網裡也沒有太多Whoscall被收購這樣的案例，投資、收購和上市這一整套體系也沒有在台灣青年裡得到很好的普及教育。」
「台灣的公司法目前也不適合創業投資，而且對本地創業團隊出國創業會徵收較高的境外稅，」台灣移動互聯網營銷公司時間軸科技的創辦人葉建漢認為，這些原因也一定程度導致台灣互聯網創業規模不大，只能停留在台灣本地發展。
在郭建甫和葉建漢等台灣創業者看來，1億新台幣，以及投資後對團隊在創業經驗、產品方向等一系列孵化性質的指導，能夠很有效地幫助台灣初創團隊邁出最艱難的第一步。而台灣強大的供應鏈生態背景和發達教育下培養的高水平人才，也正是內地互聯網企業所迫切需要的。
傅盛告訴「界面新聞」記者，未來將一年做2到3次創業活動來發掘好的台灣青年創業團隊，並給予一些經驗指導。
「我不會干涉團隊的經營管理，獵豹負責提供資金和其他經驗教育來孵化這個團隊，如果他們的業務是獵豹需要的話，獵豹現在所搭建好的全球性平台也可以供他們使用，」傅盛向「界面新聞」記者解釋他的邏輯。
台灣的高素質人才、完備而龐大的供應鏈背景等條件，開始令內地互聯網公司對這一市場趨之若鶩。獵豹的研發技術和國際化團隊目前就設在台灣，台灣是傅盛眼中中國企業全球化的重要橋頭堡。相比內地，台灣互聯網行業無論是在語言技能、人文底蘊、文化習慣上都更深地融入了全球互聯網，可以作為內地企業進入國際市場的最佳跳板。同時，獵豹還可以通過台灣團隊招募多語人才建立國際化的營銷中心。
自2014年開始，台灣當地政府也已經開始重視其本地互聯網創業領域，積極成立相關委員會，並修訂鼓勵創業的法案。
「很快市場情況會轉好，」林之晨說，「我們相信2015年將會是台灣互聯網行業的重要元年。」
（本文轉載自中國「界面新聞」，本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。 ）
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