你以為柯Ｐ選戰打法，是隨興、憑感覺？錯了，它是極度科學，精算出來的。常用「政治創投公司」形容自己的他，以SOP、扁平式管理、大數據專業助陣，讓一群倉卒成軍的素人團隊，寫下台灣選舉史上傳奇。《商業周刊》
連勝文與柯文哲這一役，可以說是近十年來所有行業先行者面對網路原生挑戰者的最佳縮影，也將會是未來十年此消彼長的最佳寫照。
首先，整個選舉的過程，連勝文不是沒有用網路。舉凡官方網站、FB 專頁等標準配備，一直到 YouTube 頻道等進階工具，連陣營幾乎都有啟用，也產製了不少對應內容去發佈。但就像所有習慣傳統媒體的傳統企業一樣，連團隊對於網路的運用，也幾乎僅止於發佈。
相較之下，柯團隊不僅僅是設置官網、FB、YouTube，更重要的是他們懂得運用網路所帶來的 New Paradigm，例如：收集最接近母體的民意，觀察人心傾向的變化，測試議題的接受度，尋找合適的出擊時間、以及有效利用網路平行傳播的特性等等。
簡單來說，這場戰爭，是「傳統思維 + 網路」與「網路思維」兩種核心價值間的對決，而結果高下立見。
往前走，類似的案例將不會只發生在政治圈。人類的食、衣、住、行，乃至於各行各業，都將面對源自網路，用網路思維工作的新品種，所帶來的顛覆。
更有甚者，像台灣這樣在 20 世紀工業革命中找到成功，因而成為領先者的經濟體，也必須面對更懂得運用網路思維工作的矽谷、中國、韓國、新加坡，乃至於挪威等新變種、新品種的挑戰。
所以我們不僅必須懂網路，更要能夠以活用網路思維在所有工作之上，才能夠在這波大洗牌中屹立不搖，甚至趕中超美。
所謂網路思維，或是對岸稱的互聯網思維，具體來說，我認為有以下幾個重點：
1. 重視數據
網路與手機帶來了徹底的、近乎全母體的數據收集能力，不僅是使用者在什麼時間、什麼地點完成了什麼，連他做到一半的、中途反悔的事情，也能全然掌握。得到這些資料後，可以做分群、個人化分析，拿來作為優化宣傳素材、改善產品功能的參考，更可以修正企業的短、中、長期走向。數據是網路帶來的最大資產，因此重視它是網路思維的最核心精神。
2. 轉換率觀念
數據的另外一面是轉換率，無論是點擊、發文、加入購物車、註冊、填寫信用卡資料，不同的作法都有不同的轉換率，因此有網路思維的人，除了重視數據的收集，更重視轉換率的計算與優化。
3. 科學精神
數據與轉換率，都必須經過實驗才能收集、驗證。因此網路思維講求的是用科學的精神，選擇適當的範圍去實驗，收集數據後，再決定下一步的走向。
4. 縮短迴圈
由於網路的即時性，實驗數據往往可以很快被取得，因此讓這個數據能更快回饋到決策過程，來提昇下一週期決策的準確性，就變得可能，也變得重要。
5. 分秒必爭
網路帶來的即時性，不是任何一個人的特權，因此用網路思維工作，就必須不斷追求速度、效率上的進步，才不致落於人後。
6. 永無止盡的追求進步
數據、轉換率、實驗、迴圈、速度，這些是工作方法，而其目的是要造成個人、組織的進步，才能創造更長期的競爭優勢。
7. 更直接面對用戶
你可以想像，要把以上工作做好，透過傳統層層代理的方式是不行的。因此網路精神的另一面，就是直接面對用戶。透過自有媒體、自有通路，直接去與用戶互動，在過程中得到第一手資料，來提升判斷、進步方向的準確性。
8. 以人為本
最後，網路是人與人之間的連結，因此科學、數據之上，都是人性與心理。真正成功的網路思維，是用這個工具去彰顯、引導人性，達成雙贏，甚至是多贏的長期成功。
當然，網路思維絕對不只這 8 點，但希望今天的文章能拋轉引玉，讓大家更廣泛地去討論這背後的種種精神，讓網路思維的實踐，真的在台灣開花結果，那麼我們或許還有機會，再次創造新的台灣奇蹟。
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