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來源：jar (away for a while)@flickr, CC BY 2.0

「黃先生，你聽得見我們講話嗎？」。

我迷迷糊糊地睜開眼睛，看見幾個護士在床邊關心地望著我，我想動，但完全動彈不了。

「你的手術已做完了，現在加護病房裡，我們在你喉管裡插了呼吸管。你的手被綁起來了，我們怕你因為不舒服去亂動呼吸器，你一定要好好忍耐噢！」

我三天前住進這家醫院，被診斷出肺炎，整個胸腔都受到感染，以致必須動手術徹底清除。

原先我只是感冒，但因為忙碌一直沒有根治，更糟糕的是我血糖過高，完全喪失抵抗力，讓細菌迅速蔓延，一發不可收拾，醫生說這是一種糖尿病併發症。

這次我在醫院休養了二個禮拜，觀察了許多事情，也有不少感想。

首先，醫院是一個複雜的生態體系，由許多部分組成，就像製造飛機，不容有任何失誤。因為每個病人情況都不一樣，所以無法標準化量產，管理醫院比管工廠要困難得多。

其次，人體也是一個生態體系，每個器官都緊密協同運作，互相依靠，某個環節出了問題，可能影響到全身，就像珊瑚礁一旦死亡，整個海洋生物鏈都會受到影響。以前我想也想不到血糖會和肺炎有關。

再者，要讓生態體系順利運作，「溝通」很重要，醫生、病人、護士、操作各種機器設備的人員，都必須在第一時間精準互動。

生態體系是現在最熱門的關鍵詞。馬雲最近到台灣演講，支持台灣年輕人創業，加入阿里巴巴的「生態系」。小米剛完成一百億美元募資，市值高達450億元，目的也是為了打造生態系統。

MIT教授伊藤穰一最近造訪深圳後，表示「他徹底被震撼了」，在深圳，他體驗到一個完整的生態系統，涵蓋人才、技術和先進製造能力，並和矽谷接軌。

台灣這幾年生態體系崩壞，特別在高科技產業。台灣有不少優秀人才，和不錯的企業，但沒有辦法成功，因為大環境不對。

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